للتواصل ومراسلتنا : 0176305705
Phone: 0501118400 Email: alberafara@gmail.com

الخــطة الإستراتيجية

الخــطة الإستراتيجية

لجمــعية الــبر والخدمات الاجتماعية بعفراء

للفــترة من عام

1438 هـ  إلى عام1442هـ

 

 

 

 

                                       مقدمة

ما من  شك أن أي منظمة  جادة وذات رسالة سامية و تهدف إلى التطور والارتقاء إلا وتوجد قواعد تنظم عملها وتضعها في الوضع الطبيعي الذي يؤهلها إلى خوض غمار المنافسة والانتقال من منظمة عادية تكافح من اجل البقاء إلى منظمة  متميزة وذات رياده في مجتمعها.

ومن القواعد الطبيعية التي تحتاجها المنظمة  للوصول إلى أهدافها المنشودة, التخطيط الاستراتيجي وما يليه من خطط تشغيلية وهو ما تحقق في هذه الجمعية المباركة  .

لقد لمسنا من  قيادة الجمعية ومنسوبيها السعي المستمر والعمل الدؤوب لتحقيق الريادة والتميز المنشود وهذا ما ظهر جلياً عند إعداد  الخطة الإستراتيجية مع فريق العمل الخاص بإعداد الخطة

إننا وبعد جهدٍ طويل وعمل مستمر ... قدمنا عملاً متميزاً بُني على تحليل علمي عميق للواقع ودراسة مستفيضة للبيئة الداخلية والخارجية,واستشراف للمستقبل يتسم بالشمول والتوازن ويتماشى مع رؤية المملكة 2030 ونسال الله التوفيق والسداد وان يحفظ والاه أمرنا وان يحفظ بلادنا من كل سوء ومكروه ويديم علينا الأمن والأمان ويعز الإسلام والمسلمين وصلى الله علي نبينا وقدوتنا محمد بن عبد الله صلى الله علية وسلم 0

 

 

 

      الرؤية:

التميز والريادة في العمل الخيري والتنموي المؤسسي في منطقة بيشة .

الرسالة :

منظمة خيرية تنموية محلية تؤمن بأهمية التكافل الاجتماعي وتسعى لتقديم الدعم المالي والعيني والتنموي للمحتاجين ضمن  مبدأ الشراكة مع الجهات المانحة والمماثلة  وفق معايير الجودة في الأداء المؤسسي .

القيم :

1- الشــراكة.               2-  التعـــاون.                           3-  خصوصية المستفيد.

4-الشفــافية.               5-  الجـــودة.                           6- الإبــــــداع.

الأهداف  العامة للجمعية :

  1. تنفيذ المشاريع الخيرية التنموية والموسمية والخدمات الاجتماعية للأسر المحتاجة ضمن النطاق الجغرافي وبجودة عالية.
  2. رعاية تنمية  وتأهيل  ودعم  الأسر  وتحويلها  الى منتجة.
  3. استقبال الزكاة والتبرعات والكفارات  وتنظيم توزيعها  على المحتاجين.
  4. الشراكة الفاعلة  مع الهيئات الأهلية والحكومية في خدمة المجتمع حسب اللوائح والأنظمة. 
  5. إقامة  برامج التدريب والتأهيل التنموية المتميزة.  
  6. مواكبة رؤية المملكة 2030 التنموية.
 

تحليل SWOT

قسم الشؤون الإدارية:

نقاط القوة (S)

نقاط الضعف (W)
  1.  

وجود هيكل تنظيمي ولائحة تنظيم العمل والعاملين بالجمعية.
  1.  

عدم وجود موظفين باقسام الجمعية

  1.  

وجود كفاءات بشرية من أعضاء مجلس الإدارة .
  1.  

الضعف في الأداء لدى بعض العاملين.
  1.  

 الإنتاجية مرتفعة لدى بعض العاملين
  1.  

 

نقاط الفرص (O)

نقاط التهديدات (  T)
  1.  

 .
  1.  

 
  1.  

 
  1.  

 

قسم المالية:

نقاط القوة ( S )

نقاط الضعف ( W )
  1.  

دقة وضبط الإجراءات المالية لوجود المحاسب القانوني.
  1.  

 عدم العمل على النظام المحاسبي
  1.  

وجود احتياط نقدي.
  1.  

.

نقاط الفرص (  O)

نقاط التهديدات (  T)
  1.  

 
  1.  

 

 

 

 

 

تقنية المعلومات:

نقاط القوة ( S )

نقاط الضعف ( W )
  1.  

  وجود سيرفر.
  1.  

 عدم تطبيق نظام البريد الداخلي.
  1.  

 موقع للجمعية

  1.  

نقص بعض البرامج
  1.  

 وجود برنامج للمستفيدين

  1.  
  

نقاط الفرص (  O)

نقاط التهديدات (  T)
  1.  

 التوجه العام نحو الحوسبة
  1.  

انقطاع الانترنت.
  1.  

. توفر الأنظمة والبرامج في السوق
  1.  

تعطل السيرفر بسبب مشاكل الكهرباء.

التسويق الاجتماعي (العلاقات العامة والإعلام  )

نقاط القوة ( S )

نقاط الضعف ( W )
  1.  

وجود موقع الكتروني.
  1.  

عدم وجود خطة إعلامية
  1.  

وجود مواقع على شبكات التواصل الاجتماعي.
  1.  

   عدم وجود مختص متفرغ في الجانب الإعلامي
  1.  

وجود بعض المعدات الإعلامية.
  1.  

نقص في المعدات الإعلامية.
  1.  

 
  1.  

الانحصار في المجتمع المحلي وعدم الانفتاح على الوسائل الإعلامية الأخرى
  1.  

 
  1.  

 عدم وجود دورات إعلامية متخصصة

نقاط الفرص (  O)

نقاط التهديدات (  T)
  1.  

تعدد المواقع الإخبارية.
  1.  

قوة الجانب الإعلامي لدى المؤسسات الأخرى في نفس النطاق.
  1.  

إمكانية نشر تقارير في الجرائد الورقية والإلكترونية.
  1.  

ظهور منصات إعلامية جديدة.
  1.  

إمكانية تغطية إعلامية من القنوات الفضائية.
  1.  

 
  1.  

وجود مؤسسات مانحة تدعم الجانب الإعلامي.
  1.  

 
  1.  

السمعة الطيبة للجمعية.
  1.  

 
  1.  

وجود صفحات ممكن أن تنشر للجمعية.
  1.  

 

التسويق:

نقاط القوة ( S )

نقاط الضعف ( W )
  1.  

وجود قاعدة بيانات بدائية.
  1.  

عدم اتضاح الرؤية للشراكة مع المؤسسات المانحة.
  1.  

وجود خطوط اتصال مع مؤسسات مانحة.
  1.  

عدم وجود مشاريع مكتملة بشكل احترافي.

عدم وجود خطة تسويقية.
  1.  

المسوقين مقبولين اجتماعياً.
  1.  

عدم وجود قاعدة بيانات محدثة ومتكاملة للتسويق.

نقاط الفرص (  O)

نقاط التهديدات (  T)
  1.  

استغلال وجود تجار ضمن أعضاء مجلس الإدارة.
  1.  

وصول الجمعيات المنافسة إلى تجار المنطقة.
  1.  

وجود شباب متطوع رجال ونساء للعمل بشكل جزئي وبنظام النسبة.
  1.  

 
  1.  

وجود تجار وأثرياء من أبناء المنطقة.
  1.  

 

المتبرعين:

نقاط القوة ( S )

نقاط الضعف ( W )
  1.  

ثقافة العمل الخيري و العمل في مجالات البر.
  1.  

ضعف التواصل المستمر مع الداعمين.
  1.  

وجود الأنظمة واللوائح الحكومية.
  1.  

وجود دعاية سلبية عن الجمعية.
  1.  

توفر أغلب طلبات الجهات المانحة.
  1.  

تسرب بعض الداعمين نتيجة لعدم التواصل المستمر وبعض السلبيات الشائعة.
  1.  

وجود مسؤولية اجتماعية لدى الجهات المانحة.
  1.  

 
  1.  

تعدد مصادر الدعم بالنسبة للمتبرعين تعدد أنواع المتبرعين.
  1.  

 
  1.  

وجود إجراءات خاصة بتنمية الموارد وتقييم الموردينفي نظام الجودة الخاص بالجمعية.
  1.  

 

نقاط الفرص (  O)

نقاط التهديدات (  T)
  1.  

وجود منظمات مانحة تدعم المشاريع التنموية.
  1.  

التوقف عن الدعم بشكل مفاجئ.
  1.  

وجود تجار من أبناء المنطقة.
  1.  

دعم الجهات المعروفة أكثر.
  1.  

وجود مناسبات تسويقية فاعلة مثل شهر رمضان.
  1.  

 

 

المستفيدين:

نقاط القوة ( S )

نقاط الضعف ( W )
  1.  

وجود أسر محتاجة فعلاً.
  1.  

عدم وجود حسابات بنكية لدي بعض المستفيدين

  1.  

تسجيل بيانات المستفيدين بدقة من خلال نظام المستفدين.
  1.  

بعد بعض المستفيدين عن موقع الجمعية

  1.  

وجود قاعدة بيانات ونظام خاص بالمستفيدين وتقسيم واضح وسليم للفئات والحالات الاجتماعية.
  1.  

 
  1.  

التحديث السنوي لبيانات المستفيدين.
  1.  

 
  1.  

وجود تواصل فعال مع المستفيدين.
  1.  

 
  1.  

سهولة توصيل التبرعات المالية والعينية إلى المستفيدين.
  1.  

 
  1.  

الاستمرار في صرف المعونات والهبات (فصلية).
  1.  

 
  1.  

وجود إجراءات خاصة بالمستفيدين  
  1.  

 

نقاط الفرص (  O)

نقاط التهديدات (  T)
  1.  

وجود أسر منتجة وترغب في العطاء.
  1.  

اعتقاد كثير من المستفيدين بأن الدعم يأتي من الوزارة.
  1.  

وجود فئات شبابية في الأسر المستفيدة ترغب في العمل.
  1.  

نشر ثقافة سلبية أو معلومات سلبية عن الجمعية.
  1.  

 
  1.  

عدم رغبة المستفيدين في العمل والإنتاج.
  1.  

 
  1.  

الركون إلى التبرعات والدعم الخارجي.

 

 

 

التدريب:

نقاط القوة ( S )

نقاط الضعف ( W )
  1.  

 وجود صالة  تدريب

  1.  

عدم وجود خطة تدريبية للموظفين.
  1.  

دعم مجلس الإدارة لتطوير الموظفين.
  1.  

عدم وجود تحليل صحيح للاحتياجات التدريبية.
  1.  

 
  1.  

عدم وجود برامج تخصصية للمستفيدين.
  1.  

 
  1.  

عدم وجود تحليل احتياج تدريبي للمستفيدين.
  1.  

 
  1.  

عدم تحديد الفئات العمرية والدراسية للمستفيدين.

نقاط الفرص (  O)

نقاط التهديدات (  T)
  1.  

وجود جهات مانحة داخلية وخارجية تتبنى التدريب.
  1.  

تدريب بعض المدربين في غير تخصصاتهم مما يسبب ردة فعل عكسية.
  1.  

إمكانية عقد شراكة مع الجهات المماثلة لعقد الدورات التدريبية التخصصية بناء على الاحتياج.
  1.  

 
  1.  

توفر أراضي مملوكة للجمعية بما يمكنها من فتح مركز تدريبي.
  1.  

 
  1.  

التوجه العام للدولة نحو التدريب وتنمية الموارد البشرية.
  1.  

 

الموارد:

نقاط القوة ( S )

نقاط الضعف ( W )
  1.  

وجود أوقاف وأراضي ملك للجمعية.
  1.  

عدم استثمار جميع الأراضي والمباني.
  1.  

وجود دعم شبه ثابت.
  1.  

عدم وجود مشاريع استثمارية أو عدم تفعيل الاستثمار.
  1.  

 
  1.  

عدم تنويع مصادر الدخل.
  1.  

 
  1.  

عدم استغلال وجود أسر منتجة وترغب في العمل.

نقاط الفرص (  O)

نقاط التهديدات (  T)
  1.  

 انتشار أعمال الأسر المنتجة وإمكانية فتح محل لهم

  1.  

تأخر أو إيقاف دعم الوزارة.
  1.  

وجود متبرعين يمكنهم التبرع في حال الوصول إليهم.
  1.  

قلة الداعمين

 

الأهداف الإستراتيجية

01الانتقال من الرعوية الى التنموية وتمكين 50 أسرة بمعدل10 أسر سنوياً ( أُسر منتجة ).

 02تحقيق انتماء الداعمين والمانحين و الانتقال من التسويق العادي الى التسويق الإلكتروني وبناء منصات إعلامية فاعلة للجمعية 0

03تأمين الموارد المالية والإيرادات للجمعيــــة بنسبة 50% بواقع 10% سنوي .

04رفع الكفاءة الإنتاجية للموارد البشرية في الجمعية بنسبة 100%.

05التطوير والتحسين المستمر للبناء المؤسسي للجمعية للحصول على نظام الجودة ( أيزو 9001:2015 ).

06حوسبة جميع الأعمال الإدارية في الجمعية.

07تهيئة وتوسيع  مبنى الجمعية ليحتوي على مركز تدريب وأقسام الجمعية الباقية

08رسم صورة ذهنية متميزة عن الجمعية لدى جميع شرائح المجتمع الانتقال الى التسويق الإلكتروني وبناء منصات إعلامية فاعلة

 

 

 

 الهدف الاستراتيجي:الانتقال من الرعوية الى التنموية وتمكين  50 أسرة بمعدل10 أسر  سنوياً ( أُسر منتجة )

م

الأهداف  الإجرائية

تاريخ التنفيذ

ملاحظات

1438هـ

1439هـ

1440هـ

1441هـ

1442هـ
  1.  

عمل احصائيات تحليلية للمستفيدين   وتوجهاتهم وقدراتهم .

 

 

 

 

 

 
  1.  

إعداد دراسات جدوى للمشاريع   المتناسبة مع قدرات وميول وتوجهات  المستفيدين.

 

 

 

 

 

 
  1.  

إعداد الملفات التسويقية الخاصة  بالمشاريع التي تم اختيارها للأسر المنتجة.

 

 

 

 

 

 
  1.  

تقديم المشروعات الصغيرة الى  المؤسسات المانحة لعدد10 مشاريع.

 

 

 

 

 

 
  1.  

البدء بتنفيذ خمسة مشروعات صغيرة.

 

 

 

 

 

 
  1.  

إعداد دورات  تدريبية للمستهدفين في إدارة المشاريع الصغيرة.

 

 

 

 

 

 
  1.  

التعاقد مع جهة لتقديم الاستشارات  والدعم اللوجستي المستمر خلال عام من تاريخ  بدء مزاولة نشاط المشروعات.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

02الهدف الاستراتيجي:تحقيق انتماء الداعمين والمانحين و الانتقال من التسويق العادي الى التسويق الإلكتروني وبناء منصات إعلامية فاعلة للجمعية .

م

الأهداف  الإجرائية

تاريخ التنفيذ

ملاحظات

1438هـ

1439هـ

1440هـ

1441هـ

1442هـ
  1.  

إنشاء قسم جديد مختص بالإعلام   والسوشيال ميديا.

 

 

 

 

 

 
  1.  

وضع  خطط  ترويجية  للموقع  وصفحات التواصل  الاجتماعي.

 

 

 

 

 

 
  1.  

رسم خطة نشر على الموقع وصفحات التواصل الاجتماعي.

 

 

 

 

 

 
  1.  

انشاء تطبيق خاص بالجمعية.

 

 

 

 

 

 
  1.  

إنشاء تقارير ومشاريع إعلامية مرئية.

 

 

 

 

 

 
  1.  

تصميم هوية بصرية للجمعية.

 

 

 

 

 

 
  1.  

انشاء قناة يوتيوب.

 

 

 

 

 

 
  1.  

 انشاء مركز اعلامي متخصص.

 

 

 

 

 

 
  1.  

افامة الانشطة والفعاليات التي تشهر الجمعية ودعوة المتبرعين والمانحين

 

 

 

 

 

 
  1.  

وضع الية فاعلة للتواصل والزيارات مع الجهات المانحة والداعمين

 

 

 

 

 

 
  1.  

نشر واعلان مشاريع الجمعية والداعمين لها بشفافية

 

 

 

 

 

 
  1.  

رفع التقارير الدورية وتقارير المشاريع بصفة دائمة

 

 

 

 

 

 

 

03الهدف الاستراتيجي: تأمين الموارد المالية والإيرادات للجمعيــــة بنسبة 50% بواقع 10% سنوي .

م

الأهداف  الإجرائية

تاريخ التنفيذ

ملاحظات

1438هـ

1439هـ

1440هـ

1441هـ

1442هـ
  1.  

وضع خطط تنفيذية سنوية بشكل  احترافي لتنمية الموارد.

 

 

 

 

 

 
  1.  

توسيع الهيكل التنظيمي الخاص بتنمية الموارد المالية وبما يحقق الأهداف.

 

 

 

 

 

 
  1.  

إدارة واستثمار الأراضي والمساحات  المملوكة للجمعية. 

 

 

 

 

 

 
  1.  

إنشاء إدارة خاصة بالاستثمار  والاوقاف تتبع مجلس الادارة.

 

 

 

 

 

 
  1.  

استثمار النقد والاحتياطي الفائض من رأس مال الجمعية بنسبة 30%.

 

 

 

 

 

 
  1.  

فتح مشاريع صغيرة ومتوسطة  ومتخصصة ذات جدوى اقتصادية كبيرة.

 

 

 

 

 

 
  1.  

وضع  خطط إعلامية وترويجية احترافية وتخصصية تخدم قسم  تنمية الموارد.

 

 

 

 

 

 
  1.  

استقطاب وانشاء فريق تسويق  مؤهل (  نسائي  - رجالي ) تطوعي.

 

 

 

 

 

 
  1.  

 الحفاظ على المؤسسات المانحة الحالية واستقطاب مؤسسات جديدة

 

 

 

 

 

 
  1.  

 ابتكار طرق جديد لتسويق وايجاد متبرعين لدعم المشاريع بشكل مستمر

 

 

 

 

 

 
  1.  

 بناء شراكة مستدامة مع المؤسسات المانحة بما يتطابق مع أهدافها ورواها ويخدم الجمعية

 

 

 

 

 

 

 

 

04الهدف الاستراتيجي: رفع الكفاءة الإنتاجية للموارد البشرية في الجمعية بنسبة 100%.

م

الأهداف  الإجرائية

تاريخ التنفيذ

ملاحظات

1438هـ

1439هـ

1440هـ

1441هـ

1442هـ
  1.  

إعداد  تحليل الاحتياجات التدريبية للموظفين بشكل علمي صحيح.

 

 

 

 

 

 
  1.  

وضع خطة تدريبية سنوية وفق إجراء التدريب في نظام الجودة واعتمادها.

 

 

 

 

 

 
  1.  

إيجاد سلم وظيفي يدعم الأداء الجيد ويؤدي إلى الاستقرار الوظيفي.

 

 

 

 

 

 
  1.  

الزيارات  المستمرة  للجهات  المماثلة  والمتميزة في  نفس المجال للاطلاع على كل جديد والاستفادة من الخبرات.

 

 

 

 

 

 
  1.  

عمل جائزة التميز الوظيفي ( الفصلي  والسنوي ).

 

 

 

 

 

 
  1.  

استقطاب الكفاءات البشرية التخصصية والمؤهلة أكاديمياً وعملياً.

 

 

 

 

 

 
  1.  

الحد من التسرب الوظيفي.

 

 

 

 

 

 

 

 

05الهدف الاستراتيجي: التطوير والتحسين المستمر للبناء المؤسسي للجمعية للحصول على نظام الجودة ( أيزو 9001:2015 ).

م

الأهداف  الإجرائية

تاريخ التنفيذ

ملاحظات

1438هـ

1439هـ

1440هـ

1441هـ

1442هـ
  1.  

الاستفادة من الخبرات الإدارية والكادر البشري المتميز الموجود في الجمعية.

 

 

 

 

 

 
  1.  

تحديد قسم مختص  بالجودة والتطوير   وتعيين ممثل الإدارة لنظام الجودة  بقرار إداري .

 

 

 

 

 

 
  1.  

إقامة دورات تثقيفية للموظفين  في نظام الجودة.

 

 

 

 

 

 
  1.  

  تنمية  مهارات  ممثل الجودة  في المواصفة الدولية ( أيزو 9001:2015 )

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

06الهدف الاستراتيجي: حوسبة جميع الأعمال الإدارية في الجمعية  .

 

م

الأهداف  الإجرائية

تاريخ التنفيذ

ملاحظات

1438هـ

1439هـ

1440هـ

1441هـ

1442هـ
  1.  

الحرص على تطبيق الأنظمة والبرامج الحاسوبية 

 

 

 

 

 

 
  1.  

استمرار تحديث الموقع الإلكتروني.

 

 

 

 

 

 
  1.  

الانتقال من الأرشفة الورقية الى الأرشفة الإلكترونية.

 

 

 

 

 

بما في ذلك الأرشيف القديم
  1.  

تفعيل التواصل بالبريد الداخلي  - داخليا ً وخارجيا.

 

 

 

 

 

 
  1.  

تصميم  أنظمة حاسوبية لقياس  ومتابعة الأداء  في الجمعية  للإدارات والأقسام والأفراد .

 

 

 

 

 

 
  1.  

بناء شبكة داخلية للجمعيةserver client

 

 

 

 

 

 
  1.  

بناء قاعدة بيانات شاملة ومحدثة.

 

 

 

 

 

 
  1.  

تصميم البرامج والأنظمة التي  تخدم العمل  والتي لاتتوفر حاليا في الجمعية

 

 

 

 

 

 
  1.  

تفعيل نظام شئون الموظفين ونظام البصمة.

 

 

 

 

 

 
  1.  

تفعيل النظام المحاسبي.

 

 

 

 

 

 

 

07الهدف الاستراتيجي: تهيئة وتوسيع مبنى الجمعية ليحتوي على مركز تدريب مناسب وأقسام الجمعية الباقية الغير متوفرة ومنها القسم النسائي 0

م

الأهداف  الإجرائية

تاريخ التنفيذ

ملاحظات

1438هـ

1439هـ

1440هـ

1441هـ

1442هـ
  1.  

إعداد واعتماد تصميم ومخطط مناسب لتوسعة مقر الجمعية

 

 

 

 

 

 
  1.  

التعاقد مع مقاولين وعمل المناقصات والعقود

 

 

 

 

 

 
  1.  

وضع خطة لتامين المواد الخام   للمبنى او اجزاء منها.

 

 

 

 

 

 
  1.  

تبني حملات ترويجية وتسويقية  سنوية.

 

 

 

 

 

 
  1.  

   تحديد  فريق خاص لإدارة وتنفيذ  المشروع.

 

 

 

 

 

 
  1.  

 الرفع بالمخطط  للوزارة

 

 

 

 

 

 
  1.  

. توفير متطلبات الدعم المطلوبة للوزارة والمانحين

 

 

 

 

 

 
  1.  
  

 

 

 

 

 

 

 

 

08الهدف الاستراتيجي: رسم صورة ذهنية متميزة عن الجمعية لدى جميع شرائح المجتمع في النطاق الجغرافي للعمل.

م

الأهداف  الإجرائية

تاريخ التنفيذ

ملاحظات

1438هـ

1439هـ

1440هـ

1441هـ

1442هـ
  1.  

رسم سياسة إعلامية واضحة تغطي  جميع الفئات في المجتمع.

 

 

 

 

 

 
  1.  

وضع مزيج ترويجي متعدد.

 

 

 

 

 

 
  1.  

تبني  بعض الأنشطة المجتمعية  المتناسبة مع أهداف وتوجهات  الجمعية.

 

 

 

 

 

 
  1.  

عقد الشراكات مع الجهات ذات العلاقة لتعزيز الصورة للجمعية ونشر مشاريعها المختلفة.

 

 

 

 

 

 
  1.  

طلب تصريح مركز تدريب وتأهيل.

 

 

 

 

 

 
  1.  

 انشاء الفرق التطوعية.

 

 

 

 

 

 

التوصيات والمقترحات

 

  1. زيادة عدد الموظفين حسب الهيكل التنظيمي وبما يتناسب مع الخطة الإستراتيجية للجمعية.
  2. تفعيل برنامج المتطوعين وتشكيل  فرق تطوعية لكل قسم من أقسام الجمعية حسب لائحة المتطوعين  والهيكلة للاستفادة منهم في الموارد البشرية والمالية 0
  3. الاستفادة من الدورات التي تقيمها الجهات المانحة والجامعات لصالح القطاع الثالث 0

 

تم اعتماد السياسة بمحضر اجتماع مجلس الادارة رقم 10 بتاريخ 4 / 11 / 1438 هـ

تهدف الجمعية إلى تقديم الخدمات التي يحتاجها مركز عفراء والقرى التابعة له وتشمل العديد من الخدمات. ويمكنك متابعتنا آخر اخبارنا عبر مواقع التواصل الاجتماعي

ابق على تواصل

0501118400 alberafara@gmail.com جمعية البر والخدمات الاجتماعية بعفراء محافظة بلقرن مركز عفراء

روابط سريعة

Copyright © salah ahmed SA
جميع الحقوق محفوظة

اختيار الشكل

شكل الصفحة
ضيق عريض
اختيار اللون
الخلفية
Chose Background